Actualité de Reor

 

 
Mobiliser son équipe en situation de crise

Mobiliser son équipe en situation de crise

Quelles sont les pratiques à privilégier pour maintenir la mobilisation de son équipe en situation de crise ? La crise est par essence inattendue. Ses conséquences sont souvent difficiles à anticiper. Son impact est très variable d’un individu à l’autre. Ce webinaire...

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Conversation avec un pacha

Conversation avec un pacha

  Gabriel de Richaud interviewe Marc de Briançon, Vice-Amiral d'escadre qui a été plusieurs fois pacha durant sa carrière d'officier de marine. Ils évoquent tous les deux le parallèle qu'on peut établir entre une période de crise, comme celle que nous avons vécue...

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Savoir dire Merci

Savoir dire Merci

Le manque de reconnaissance des salariés est un constant répandu dans le monde du travail. Il ne s’agit pas de salaire ou de promotion mais la plupart du temps tout simplement d’encouragements et de reconnaissance du travail bien fait

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Thierry Mollichon : interview

Thierry Mollichon : interview

Reor Thierry, vous êtes devenu Directeur associé chez Reor. A cette occasion, vous avez bien voulu vous prêter au jeu de l'interview pour nous expliquer vos motivations et le sens que vous donnez à votre métier. Merci à vous ! Pourquoi avoir décidé d’entrer au capital...

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Les ateliers de codéveloppement de Reor

Les ateliers de codéveloppement de Reor

Ces ateliers rassemblent de 4 à 8 managers de même niveau de responsabilité, à intervalles réguliers, pour examiner collectivement les situations-problèmes auxquels chacun d’eux est confronté. Les bénéfices de cette approche sont perceptibles,  et perçus tant au plan...

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Droit de retrait et droit d’alerte

Droit de retrait et droit d’alerte

L’abandon de poste peut faire l’objet de sanctions parfois lourdes. C’est la raison pour laquelle, en 1982 dans le cadre les lois Auroux , le législateur a prévu un cas tout à fait particulier pour le salarié qui serait obligé de quitter son poste pour des raisons de...

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Il faut agir pour apprendre

Il faut agir pour apprendre

« Il faut agir pour apprendre : posséder une méthode de piano ne suffit pas à tirer de cet instrument des sons harmonieux ! » Citation de Françoise Kourilsky. Lors d’une séance de coaching, Louis indique d’un ton affirmé « déjà bien s’y connaître sur le management ! »...

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