Jérôme Carpe, PDG de Reor, donne son point de vue d’expert dans cet article du magazine Management, publié le 22 octobre 2020.
Les entreprises devraient essayer de ne pas démotiver leurs cadres !
L’histoire de Laura est malheureusement courante dans ces grands groupes qui poussent à prendre des initiatives sans pour autant laisser de marges de manœuvre réelles à leurs collaborateurs.
C’est peut-être sur ce point que des gens comme Laura peuvent discuter avec leur N+1 ; sur le fait, par exemple, de négocier très concrètement ses objectifs, de définir une partie d’entre eux, de discuter de la méthode. Si ce
n’est pas le cas, on voit ce qui se passe : des cadres programmés pour faire carrière dans la grande entreprise bifurquent vers des modèles qui privilégient la qualité de vie et les technologies au service de l’utilité sociale. Pas évident de
contrer ce mouvement, mais on peut tout même rappeler à ces entreprises qui bien souvent déploient beaucoup d’énergie à motiver leurs collaborateurs que le plus important est surtout de ne pas les démotiver !
Comment redonner du sens à son job ?
Au secours, j’ai perdu ma boussole !
