Actualité de Reor

Conversation avec un pacha

Conversation avec un pacha

  Gabriel de Richaud interviewe Marc de Briançon, Vice-Amiral d'escadre qui a été plusieurs fois pacha durant sa carrière d'officier de marine. Ils évoquent tous les deux le parallèle qu'on peut établir entre une période de crise, comme celle que nous avons vécue...

Comment redonner du sens à son job ?

Comment redonner du sens à son job ?

Au secours, j’ai perdu ma boussole ! Jérôme Carpe, PDG de Reor, donne son point de vue d'expert dans cet article du magazine Management, publié le 22 octobre 2020. Lire l'article

Thierry Mollichon : interview

Thierry Mollichon : interview

Reor Thierry, vous êtes devenu Directeur associé chez Reor. A cette occasion, vous avez bien voulu vous prêter au jeu de l'interview pour nous expliquer vos motivations et le sens que vous donnez à votre métier. Merci à vous ! Pourquoi avoir décidé d’entrer au capital...

L’intelligence, c’est la faculté d’adaptation

L’intelligence, c’est la faculté d’adaptation

Citation d'André Gide. Si l’intelligence, c’est la faculté d’adaptation, la notion même d’adaptation est en profonde mutation. On identifie l’adaptation à la théorie darwinienne de la sélection naturelle. Cette théorie induit la croyance que les relations entre...

C’est en croyant aux roses qu’on les fait éclore

C’est en croyant aux roses qu’on les fait éclore

Citation d'Anatole France. Lenore Jacobson et Robert Rosenthal ont démontré dans leurs différentes expérimentations la réalité de ce qu’ils ont appelé l’« effet Pygmalion » : les a priori positifs d’un professeur sur les capacités d’apprentissage d’un élève vont...

Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde

Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde

Citation de Gandhi. Je me souviens de cette période où l’ambiance dans l’organisation n’était pas au beau fixe. Et pour cause : plus de 100 postes devaient être supprimés. Une partie de mon équipe et moi-même étaient notamment concernés. La morosité se manifestait...

Savoir dire Merci

Savoir dire Merci

Le manque de reconnaissance des salariés est un constant répandu dans le monde du travail. Il ne s’agit pas de salaire ou de promotion mais la plupart du temps tout simplement d’encouragements et de reconnaissance du travail bien fait

Conversation sur l’improvisation managériale

Conversation sur l’improvisation managériale

Gabriel de Richaud interviewe Jérôme Lanvin, au sujet de l'improvisation managériale. L'improvisation a mauvaise presse. Pourtant, on ne peut pas tout prévoir. il est donc normal d'improviser. Mais il faut s'y préparer. Comment ? Quelles sont les compétences à...

Le télétravail, c’est maintenant et ça marche !

Le télétravail, c’est maintenant et ça marche !

Les mentalités évoluent et Reor accompagne les entretreprises et les administrations dans la mise en place des accords de télétravail. Elle propose des solutions qui facilitent cette démarche et révèle les styles de management nécessaires pour accompagner son développement.

Le théâtre forum de Reor

Le théâtre forum de Reor

Une technique d’animation qui questionne, fait prendre conscience, explore plusieurs solutions à un problème et les confronte, sans jamais imposer une vérité ou une solution.

Conversation sur la prise de recul

Conversation sur la prise de recul

  Gabriel de Richaud interviewe François Semelet, au sujet de sa posture de manager lorsqu’il était Directeur général de Danone. Comment transformer la relation avec un collaborateur méfiant ? Comment gagner la confiance d’ équipes déjà constituées lorsqu’on...

Les ateliers de codéveloppement de Reor

Les ateliers de codéveloppement de Reor

Ces ateliers rassemblent de 4 à 8 managers de même niveau de responsabilité, à intervalles réguliers, pour examiner collectivement les situations-problèmes auxquels chacun d’eux est confronté. Les bénéfices de cette approche sont perceptibles,  et perçus tant au plan...

Droit de retrait et droit d’alerte

Droit de retrait et droit d’alerte

L’abandon de poste peut faire l’objet de sanctions parfois lourdes. C’est la raison pour laquelle, en 1982 dans le cadre les lois Auroux , le législateur a prévu un cas tout à fait particulier pour le salarié qui serait obligé de quitter son poste pour des raisons de...

Mobiliser son équipe en situation de crise

Mobiliser son équipe en situation de crise

Quelles sont les pratiques à privilégier pour maintenir la mobilisation de son équipe en situation de crise ? La crise est par essence inattendue. Ses conséquences sont souvent difficiles à anticiper. Son impact est très variable d’un individu à l’autre. Ce webinaire...