Qui déplace une montagne commence par déplacer des petites pierres

Actualité de Reor, Citation commentée

Dans un environnement professionnel en perpétuelle transformation – organisations, évolution des pratiques, etc. – où la réactivité et les résultats immédiats sont la norme, cette maxime de Confucius nous invite à endosser la posture du chef de cordée :

1. Porter et partager une vision claire du cap à atteindre. Quelle ambition nous fixons-nous ? Pourquoi nous mettre en marche maintenant ? Cette vision agit comme une boussole dans l’incertitude et la complexité.
2. Baliser le chemin. Prévoir les étapes, les obstacles à franchir, les pierres à déplacer, les points d’appui, les ressources à prévoir, les risques à prévenir.
3. Avancer pas à pas, les yeux rivés sur les avancées. Chaque petit progrès, chaque défi relevé est une victoire !
4. Garder le point d’arrivée en ligne de mire. Maintenir le cap malgré les obstacles et les aléas. Faire aboutir un projet est affaire de détermination, de décisions, d’actions bien pensées et d’improvisation, d’attention aux grains de sable qui peuvent enrayer le mouvement en gardant en permanence la vision d’ensemble !
5. Faire équipe. Un projet est avant tout une aventure humaine collective qu’il s’agit d’incarner et de mettre en mouvement, en pratiquant les 4 C de l’action collective :
   – Communiquer sans relâche sur le pourquoi et le comment pour insuffler l’envie de réussir ;
   – Coordonner (qui fait, quoi, quand…), donner sa place et sécuriser le chemin de chacun ;
   – Coopérer : amener chacun, allié, hésitant ou récalcitrant, à coopérer. L’implication précède l’adhésion !
   – faire Confiance et reconnaitre les contributions.

La montagne évoquée par Confucius est bien plus qu’un superbe paysage à contempler. C’est une ardente invitation à oser et faciliter l’action collective !

Barberine d’Ornano
Directrice associée et formatrice chez Reor
et
Marie-Anne Ferrat
Consultante, coach et formatrice chez Reor

A propos des auteurs
Confucius (551-479 av. J.-C.), nom latinisé de Kong Qiu ou encore Zhongni, est un philosophe chinois. Il est le fondateur du Confucianisme, l’un des plus grands courants de pensée philosophique, morale et religieuse de Chine.

Giovanni Giacometti (1868-1933) est un peintre suisse, père du sculpteur et peintre Alberto Giacometti.
Il est l’un des artistes majeurs de la modernité suisse.

Chaque matin, il allait tirer ses plantes par les feuilles afin de hâter leur croissance.

Actualité de Reor, Citation commentée

Cocasse cette image du savant émérite Lindenbrouk dépeint pas Jules Verne ! Mais qui invite à faire siens, dans son management, quatre enseignements du jardinage :

1. Une fois la graine plantée, nul besoin de déterrer une plante pour surveiller sa pousse. Elle trouve par elle-même les ressources de son développement. De la même façon, favoriser l’autonomie et la croissance d’un collaborateur implique d’abord de lui donner des occasions de sortir de sa zone de confort, ensuite de faire confiance à son envie de bien faire, enfin de lui donner « un coup de pouce » au moment opportun. Gare à la tentation de la surprotection et du surcontrôle !
2. Chaque plante parvient à maturité à un rythme qui lui est propre. Chaque collaborateur présente un potentiel, un rythme et des modalités d’apprentissage spécifiques. Au manager d’observer le fonctionnement de chacun, de lui apporter le juste soutien dont il a besoin, et de se rendre disponible aux moments-clés tels sa prise de fonction, une nouvelle responsabilité, un problème rencontré, ses départ et retour de formation, etc. Gare à la confusion entre égalité et équité !
3. Comme un jardin bien fertilisé, un collectif de travail entretenu prospère. Au manager de trouver le bon dosage d’information et d’échanges dont l’équipe a besoin, de ménager des temps de convivialité et de ressourcement, d’installer les « bonnes routines » pour travailler ensemble et d’entretenir l’agilité par des petits changements réguliers…. enfin de veiller à la qualité des interactions de l’unité avec son environnement : bénéficiaires, décideurs, fournisseurs. Gare à la tentation de croire qu’il suffit de fixer des objectifs pour que l’intendance suive !
4. La permaculture privilégie le mélange des plantes domestiques et sauvages, comme des fruits et des légumes, pour que chaque végétal pousse mieux. En intelligence collective, la diversité est source de richesse, l’hétérogénéité est source de qualité décisionnelle et d’innovation. Le tout est de savoir intégrer les contributions de chacun, et de ne laisser personne sur le bord de la route ! Attention à la « pensée de groupe » !

En management, le « tout et tout de suite » du professeur Lindenbrouk de Jules Vernes est une illusion.
Bon jardinage ! Avec attention, patience et bon timing !

Barberine d’Ornano
Directrice associée et formatrice chez Reor.

Camille Delporte
Consultante, coach et formatrice chez Reor.

A propos des auteurs cités
Jules Verne (1828-1905) est un écrivain français, auteur de romans d’aventures valorisant les progrès scientifiques du 19e siècle. Très connu notamment pour les célèbres De la terre à la lune (1865), Vingt mille lieues sous les mers (1870) ou encore Le Tour du monde en quatre-vingts jours (1873).

Berthe Morisot (1841-1895) est une artiste peintre française. Elle est considérée comme l’un des membres les plus influents du mouvement impressionniste dont elle fut une cofondatrice.