Le Blog’ de Reor

L’intelligence collective : effet de mode ou source d’engagement durable ?

  D’après l’étude Gallup, seuls 9% des salariés en France se disent motivés par leur travail et pleinement engagés dans ce dernier (contre 33%...

Des émotions dans mon entreprise ? Pas mon genre !…

Aujourd’hui, les émotions sont sorties de la sphère de l’intimité. Elles sont partout : médicalisées, marchandisées, managées. La...

Conversation sur l’incertitude

  Gabriel de Richaud interviewe Jérôme Carpe, directeur général de Reor, au sujet de son rôle et de ses prises de décision lors du confinement. Comment manager dans l'incertitude ? Comment fédérer son équipe dispersée ? Comment maintenir la cohésion alors que des...

Conversation avec un pacha

  Gabriel de Richaud interviewe Marc de Briançon, Vice-Amiral d'escadre qui a été plusieurs fois pacha durant sa carrière d'officier de marine. Ils évoquent tous les deux le parallèle qu'on peut établir entre une période de crise, comme celle que nous avons vécue...

Bonus spécial déconfinement

Nous espérons que le contenu orienté « professionnel » des dix précédentes fiches vous aura été utile. Mais la seule fiche absolument essentielle, c’est celle-ci, afin de ne pas rater votre retour à la réalité. Nos conseils Les salons de coiffure ouvrent le 11 mai :...

Conversation avec un pacha

  Gabriel de Richaud interviewe Marc de Briançon, Vice-Amiral d'escadre qui a été plusieurs fois pacha durant sa carrière d'officier de marine. Ils évoquent tous les deux le parallèle qu'on peut établir entre une période de crise, comme celle que nous avons vécue...

Bonus spécial déconfinement

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Anticiper les modalités du retour à la normale

Le départ du service a été brutal. Il est essentiel de préparer ensemble le retour à la normale et de commencer à concevoir le plan de reprise d’activité. Sans oublier que la crise aura un impact durable sur la façon de travailler, et que la notion-même de « retour à...

Prendre du recul

Le temps suspendu du confinement peut être l’occasion de « se poser » et de prendre de la distance sur le fonctionnement de son équipe et sur soi-même. Bref, de faire ce que dans le « feu de l’action » nous avons tendance à reporter, faute de temps ou de disponibilité...

Profiter du confinement

Le temps du confinement contraint amène sa cohorte de difficultés à surmonter. Mais il peut également devenir une forme de parenthèse, mise à profit pour nourrir les besoins d’approfondissement, de découvertes et d’apprentissage. Conseils Profitez de ce temps suspendu...

Accueillir les émotions

Basculer du jour au lendemain, et souvent sans préparation, dans le télétravail et l’isolement subis provoque un choc. Face à ce choc, notre instinct de survie se met en place, et avec lui une cascade d’émotions : sidération, colère, peur, culpabilité, tristesse. Ce...

Surmonter son inquiétude

La situation actuelle est inédite, inattendue, d’évolution incertaine. Elle crée un climat d’insécurité, d’inquiétude, pour soi et pour ses proches. Pour réduire l’inquiétude, on peut donc soit se préparer au futur que l’on sait certain, soit chercher à diminuer...

Communiquer à distance

Ce qui est évident pour l’un, l’est rarement pour l’autre. A fortiori à distance, quand les équipements sont de qualité variable, les environnements de travail plus ou moins propices à la concentration et que les émotions et le stress sont de la partie. La période de...

Maintenir l’esprit d’équipe

On est plus fort en équipe que seul. Le travail à distance, couplé au confinement, peut accroitre le sentiment d’isolement. Quid de la satisfaction des besoins fondamentaux de chacun ? Être rassuré ; pouvoir compter sur autrui ; ne pas être mis à l’écart ; agir… La...

Bien travailler dans son canapé

Télétravailler 5 jours sur 5, dans un environnement plus ou moins adapté (surface, nombre de personnes présentes au foyer, outils de travail et accès à la fibre…) constitue une expérience en tant que telle !   Nos conseils Aménagez-vous un espace de travail, avec...

Organiser le travail en période de confinement

Même des collaborateurs expérimentés peuvent se trouver déstabilisés par le caractère inédit de la situation : difficultés à s’adapter au télétravail et à ses outils ; difficultés à maintenir la distance entre vie professionnelle et vie personnelle… Les clés :...

Accepter de travailler en mode dégradé

De nombreuses équipes ont dû s’adapter à une forme de travail à distance imposée et en partie improvisée. Dans ce contexte contraint, il est souvent difficile, voire impossible, de travailler « comme avant » ou « comme d’habitude », et d’assurer un niveau de...

Seuls ceux qui ne font rien n’échouent pas 

Citation d'Henry Ford. Nombre d’exemples viennent étayer la conviction d’Henry Ford : - pas moins de 10 000 tentatives infructueuses avant qu’Edison ne mette au point l’ampoule électrique à incandescence : « Je n’ai pas échoué. J’ai simplement trouvé 10 000 solutions...

Le co-développement, de quoi s’agit-il ?

Vous êtes manager. Il n'est pas rare que vous soyez confronté à des difficultés avec votre équipe. La tentation peut être forte de n'en parler à personne, par peur de déranger ou d'être jugé. Au contraire, pourquoi ne pas soumettre vos interrogations à d'autres...