Remodelage des structures, des organisations et des processus

Les choix organisationnels s’opèrent sous tension, entre la recherche de performance d’une part, et la demande accrue d’autonomie et d’épanouissement des personnes d’autre part. Ces choix conditionnent la performance et la qualité de vie au travail. Publiques ou privées, les organisations les plus efficaces sont autonomes ; elles fonctionnent en réseau, de manière déconcentrée. Elles misent sur la responsabilité et la compétence des salariés pour maintenir leur réactivité et pérenniser leur performance.

Un remodelage organisationnel réussi prend en compte simultanément :

• les facteurs déclencheurs du changement (contraintes économiques ou réglementaires, optimisation d’un processus interne, attentes nouvelles des clients et usagers, etc.)
• les compétences existantes et nouvelles
• et les conditions de vie au travail associées à l’organisation cible.

Nous sommes convaincus que « l’art de remodeler » repose sur :

• un large partage du « pourquoi » et du « comment »,
• l’adaptation du schéma cible aux spécificités locales,
• une dynamique qui respecte les temps de l’appropriation, de l’expérimentation, de l’apprentissage et de la consolidation.

• structurer la démarche de remodelage de manière pragmatique en fonction des enjeux, des orientations stratégiques, de la culture de l’organisation et des exigences du changement
• concevoir et gérer le projet avec l’ensemble des acteurs
• établir et partager un état des lieux
• mettre en place et accompagner le comité de pilotage
• co-construire des solutions sur-mesure : scénarios, organisation cible, processus clés, critères de réussite, analyse des risques, plan de transition, outils d’évaluation
• adapter localement l’organisation cible et les modalités opérationnelles
• repérer et valoriser les expérimentations et les opérations pilotes
• alerter sur les points de blocage et les difficultés potentielles
• décrypter les jeux d’acteurs
• identifier et faire monter en puissance les acteurs clés de l’organisation future
• nous immerger dans votre environnement et votre culture et adopter les postures répondant à vos besoins : miroir structurant, facilitateur de réflexion, apporteur d’expériences et de méthodes, réducteur de risques, médiateur, accélérateur de résultats…

• audit organisationnel, outils d’auto-évaluation
• conseil en stratégie et définition de l’organisation cible (organisation autonome de production, fusion et réorganisation de services, organisation matricielle, transversalités, mode projet…)
• conseil en déploiement du changement, communication associée à la stratégie
• cartographie, ingénierie et refonte de processus
• développement du télétravail : conseil, sensibilisation, mise en oeuvre et communication associée
• formations-actions
• coaching, accompagnement professionnel personnalisé