L’énergie dans l’action
Talend’Reor n°63 – Engagement
L’énergie dans l’action
- S’engage et entraîne son équipe dans l’action avec vigueur et détermination en privilégiant les réalisations concrètes au discours, le mouvement à l’inertie.
- En effectuant le premier pas, il fait émerger des solutions, des ressources ou des opportunités nouvelles.
- Les succès obtenus lui permettent d’asseoir sa légitimité ; il ne craint pas l’échec et les revers éventuels le conduisent à ajuster son plan d’action.
- Il trouve dans les défis à relever une source majeure de motivation et d’énergie tant individuelle que collective.
Transformez vos idées en actions
Notez vos idées au fil de l’eau puis faites preuve de discernement pour les tamiser : mon idée est-elle réaliste ? Quelle est sa valeur ajoutée potentielle dans ma stratégie ? Identifiez les conditions de succès tout en prenant garde aux 4 R qui empêchent d’agir : « Ruminer, ne Rien faire, Ressasser, Râler ».
Présentez vos idées à votre équipe, écoutez ses réactions sans éluder le « scénario du pire ». Puis déterminez la meilleure tactique pour déployer l’idée retenue : une phase d’expérimentation est-elle nécessaire ? Faut-il nouer un partenariat pour partager le risque ?
Une fois le plan établi, allouez les actions à chacun de vos collaborateurs en fonction de leurs compétences et préférences. Définissez précisément le mode de reporting souhaité.
Appuyez-vous sur les réussites précédentes de l’équipe, cultivez le feedback positif et pensez à célébrer les avancées significatives.
