Equipe
Le management à distance
Depuis que nos agendas sont partagés avec iCloud, même le fils du voisin a accès à mes RV !
Talend’Reor n°16
Talend’Reor n°16 – Equipe
Le management à distance
- Privilégie des pratiques, des processus et des modes opératoires qui rendent le travail possible hors sa présence.
- Il sait réfréner son envie d’ingérence et accepter que des choses se fassent sans qu’il intervienne.
- Il veille à maintenir des contacts réguliers en s’appuyant le cas échéant sur des relais locaux.
- Sa connaissance des capacités des personnes, et les relations de confiance qu’il a instaurées, lui permettent de manager à distance et d’avoir de l’impact sur les situations et les résultats.
Mettre en oeuvre le télétravail
- Avant sa mise en place, évaluez les motivations des candidats au télétravail, leur capacitié d’autonomie ainsi que leur aptitude à rendre compte de façon transparente et à respecter les délais et les engagements.
- Définissez les modalités précises du télétravail (durée hebdomadaire, plages horaires, lieux, équipement nécessaire, routines de travail, fréquence d’évaluation…) ; aidez vos collaborateurs à mettre en place leur organisation : hiérarchisation des priorités, gestion du temps et des contraintes personnelles.
- Diffusez le juste niveau d’information et compensez le déficit de communication informelle. Utilisez à cette fin toute la gamme des outils de communication à distance : téléphone, visioconférence, courriels, SMS…
- Maintenez un contact physique et tenez-vous informé régulièrement du moral du télétravailleur, de son niveau de motivation et de ses difficultés éventuelles.
