« Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécessité
et ils ne voient la nécessité que dans la crise. »
- Jean Monnet
Spécialisée en conseil stratégique Reor accompagne entreprises et organisations dans le cadre de plans d’accompagnement managériaux, de réorganisations de directions ou de services, de mises en œuvre de nouveaux process, du télétravail, etc.
Notre offre de conseil propose un vaste éventail de prestations telles que :
- Le conseil en stratégie et la définition de l’organisation cible – organisation autonome de production, fusion et réorganisation de services, organisation matricielle, transversalités, mode projet, etc.
- Le conseil en déploiement du changement et en communication associée à la stratégie retenue
- L’audit organisationnel, à l’aide d’outils d’auto-évaluation et de questionnaires en ligne
- Les dispositifs de pilotage -indicateurs, tableaux de bord
- Les formations-actions, etc.
Nos principes d’action :
- Organiser la démarche de remodelage de manière pragmatique en fonction des enjeux, des orientations stratégiques, de la culture de l’organisation et des exigences du changement
- Concevoir et gérer le projet avec l’ensemble des acteurs, établir et partager un état de lieux
- Mettre en place et accompagner un comité de pilotage
- Co-construire des solutions sur-mesure : scénarios, organisation cible, processus clés, critères de réussite, analyse des risques, plan de transition, outils d’évaluation
- Adapter localement l’organisation cible et les modalités opérationnelles
- Identifier et valoriser les expérimentations et les opérations pilotes
- Anticiper les points de blocage et les difficultés potentielles
- Identifier et faire monter en puissance les acteurs clés de l’organisation future
Nous nous immergeons dans votre environnement et votre culture et adoptons les postures répondant à vos besoins en tant que miroir structurant, facilitateur de réflexion, apporteur d’expériences et de méthodes, réducteur de risques, médiateur et accélérateur de résultats.