Claire Moïse

Coach professionnelle, formatrice, consultante sénior, gestalt praticienne

Claire Moïse

Expertise

Coaching et Facilitation

  • Coaching individuel : prise de poste, réflexion d’orientation, situations relationnelles difficiles.
  • Coaching d’équipe : régulation des situations relationnelles conflictuelles, élaboration de stratégie d’équipe, développement de la coopération et de la performance via les pratiques d’intelligence collective.
  • Co-développement / Échange de pratiques…

Formation

  • Management hiérarchique et transversal.
  • Prévention des Risques Psychosociaux et développement de la Qualité de Vie au Travail.
  • Gestion des conflits / Gestion des émotions.
  • Confiance en soi / Gestion du stress.
  • Communication non violente ou constructive.
  • Efficacité relationnelle individuelle et collective.
  • Pratiques d’intelligence collective…

 

Formation

  • DESS de Psychosociologie « Chargés d’Études, Consultants et Formateurs en Psychologie Sociale » – Paris X.
  • Gestalt thérapeute certifiée par l’Institut Français de Formation Psychocorporelle et  et titulaire du certificat européen de Psychothérapie.
  • Coach professionnelle et PNL praticienne – Institut REPERE certifié RNCP.
  • DU d’Intelligence collective – Paris Cergy.
  • Certifiée au codéveloppement Cycle II – CECODEV.
  • Communication Non Violente – Thomas d’Azembourg modules 1 et 2.
  • Programme MBSR – Réduction du stress basée sur la pleine conscience.
  • Accréditée INSIGHTS DISCOVERY (modèle des couleurs).
  • Formation RH « Gestion des hommes et efficience économique » – IGS.

Parcours

Forte de 30 années d’expériences dans les domaines de la formation, du conseil et de la communication interne dans de grands groupes industriels, Claire Moïse a orienté son activité professionnelle vers l’accompagnement individuel et collectif afin d’être au plus proche de ses valeurs : remettre l’humain au cœur des organisations.
Convaincue que la réussite d’un projet repose à 90 % sur le relationnel, elle accompagne aujourd’hui les entreprises, les managers et leurs équipes autour des axes suivants :

  • les transformations professionnelles (coaching individuel) : changement de poste, nouveau enjeu professionnel, meilleure gestion des conflits, retrouver du sens, amélioration de l’estime et la confiance en soi, mieux se connaître pour mieux communiquer, etc. ;
  • le développement des pratiques professionnelles (analyse des pratiques et codéveloppement) ;
  • la prévention des risques psychosociaux ;
  • l’évolution des pratiques managériales vers un leadership motivant et responsabilisant qui favorise l’engagement et l’intelligence collective ;
  • l’efficacité relationnelle individuelle et collective ;
  • le développement de la coopération au sein des équipes par les outils de l’intelligence collective (coaching d’équipe)

Publications consultant-e

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