La gestion du paradoxe
Talend’Reor n°60 – Vision
La gestion du paradoxe
- Sait s’adapter à des situations difficiles ou floues, qui nécessitent le maintien d’un équilibre entre des enjeux en apparence contradictoires : fixer des règles strictes, tout en faisant preuve de flexibilité dans leur application ; établir des stratégies de long terme tout en se montrant fin tacticien sur le court terme.
- Il peut mixer fermeté et souplesse.
- Il est capable en permanence d’affiner le réglage du curseur pour concilier des priorités ou exigences qui peuvent sembler à première vue divergentes.
Changez de lunettes !
Le mot paradoxe désigne étymologiquement ce qui est « à côté de la règle ».
Le paradoxe est donc un objet auquel la règle ne peut s’appliquer, car il se situe en dehors du champ d’action de celle-ci. Si l’on veut « lever le paradoxe », il faudra donc trouver une autre règle, un autre système qui permettra de le faire disparaître.
Notre difficulté à gérer le paradoxe résulte le plus souvent de notre incapacité à quitter une certaine vision de la réalité pour en adopter une autre. Notre perception du monde est en effet subjective : elle provient de notre éducation, de notre culture, de nos croyances et des filtres posés sur notre compréhension des choses.
Pour changer cette perception, rien de tel que le débat créatif et l’échange de points de vue « politiquement incorrects » : c’est à ce prix que la cohérence sera rétablie… jusqu’au prochain paradoxe.
