Domaines d’intervention

Reor, l’atelier des transitions, assiste les organisations et les entreprises dans leurs mutations et leur propose son savoir-faire et ses solutions personnalisées dans les 10 domaines suivants :

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Prospective, vision stratégique et projets de service

L’environnement des organisations est chahuté. La pertinence de leur réaction à court terme est d’autant plus forte qu’elle s’inscrit dans une vision stratégique à moyen / long terme.lire

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Remodelage des structures, des organisations et des processus

Les choix organisationnels s’opèrent sous tension, entre la recherche de performance d’une part, et la demande accrue d’autonomie et d’épanouissement des personnes d’autre part. Ces choix conditionnent la performance et la qualité de vie au travail. lire

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Qualité du service et relation client/usager

Beaucoup de tensions se nouent autour de la relation de service. Les caractéristiques de la qualité de service sont définies différemment selon le point de vue du management, de l’institution, des professionnels ou des usagers / clients.lire

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Santé, sécurité, qualité de vie au travail

La santé, la sécurité et la qualité de vie au travail sont constitutives de la performance des organisations. Elles engagent la responsabilité des managers, des responsables RH, des préventeurs, des médecins du travail.lire

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Déploiement des changements

Tout changement comporte deux dimensions : une dimension technique et/ou organisationnelle et une dimension socio-affective, culturelle et identitaire. Sa réussite nécessite une démarche de "petits pas maîtrisés" pour permettre les expérimentations, les apprentissages organisationnels et la stabilisation des acquis.lire

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Développement des compétences managériales

Manager ne s’apprend pas dans les manuels ! C’est une question de solidité intérieure, et cela peut se travailler, de pratique et de partage d’expérience, mais aussi de connaissances des techniques et des outils.lire

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Communication au service de la stratégie et des projets

La communication est indissociable de l’action, dans le cadre d’une stratégie ou d’un projet clairement formulés : une décision qui ne comporte pas son volet communication est une mauvaise décision !lire

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Travail, ressources humaines et dialogue social

Le travail change profondément et plus souvent, impliquant des apprentissages et des transitions. Ce travail plus autonome et incertain requiert un encadrement par le management, l’organisation et la gestion qui ne soit ni trop lâche, ni trop contraignant.lire

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Développement durable et responsabilité sociétale

Intégrer les principes du développement durable et de la responsabilité sociétale dans une organisation, c’est en permanence, et à tous les niveaux, démontrer que l’on peut remplir pleinement sa mission dans un double esprit d’équilibre et de responsabilité.lire

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Evaluation et pilotage de la performance durable

Il n’y a pas de progrès sans évaluation ! Un certain degré de mise sous tension est nécessaire pour orienter une organisation sur les résultats et maintenir une dynamique d’amélioration continue.lire