Actualité

L’actualité de Reor et des différents sujets de nos domaines d’intervention.

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Equité vs égalité

Dans un collectif de travail, les règles du jeu sont les mêmes pour tous : c'est le principe de l'égalité de traitement. Pour autant, le manager qui fixe des objectifs ou évalue les résultats d'un collaborateur doit s'adapter aux circonstances ...lire

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Développer l’esprit de collaboration

Développer son aisance relationnelle, c’est partir du principe que l’autre m’apporte autant que je lui apporte et s'employer à tisser des collaborations pérennes, sans arrière-pensée ni manipulation. Cela consiste à développer la confiance en soi qui permet d’agir « avec » ...lire

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La triple pertinence des indicateurs

La performance visée à travers l'atteinte des objectifs s'inscrit dans la durée : il ne s'agit pas de réussir "un coup isolé", mais de développer une performance récurrente et collective. Dans cette perspective, le dispositif de suivi des objectifs, à travers ...lire

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Acceptez de décider en rationalité limitée…

Pour de nombreux managers la difficulté réside non dans le fait de décider, mais de se décider. Les motifs invoqués pour différer une décision sont plus ou moins valables : attendre le bon moment peut être judicieux si des critères ont été ...lire

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A l’aise à l’oral

A vouloir tout dire, on perd de vue l’essentiel. Un auditoire retient en moyenne 20% de ce qu’il entend ! Soyez modeste et réaliste : concentrez votre intervention sur au plus trois idées clés. Mettez-vous à la portée de votre public ...lire

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Au-delà du formel

Le fonctionnement "formel" d'une organisation résulte de l'application d'un ensemble de règles qui définissent tâches, fonctions et activités. Il se compose de prescriptions qui visent à réduire l’imprévisibilité des comportements individuels ou collectifs en imposant des façons de faire et ...lire

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Peut-on tout dire ?

Voilà un sujet de dissertation philosophique des plus classiques.  "Absolument !", diront certains, "...mais pas à tous." D'autres trouveront la question "Comment le dire ?" plus pertinente. Mais n'est-ce pas le "pourquoi" qui importe le plus  ? Quel est l'objectif ...lire

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Gare à l’infobésité

Les moyens de diffuser l’information ne manquent pas : entretiens, coups de fil, courriels,  sms, notes,  (télé)réunions, infolettres… A tel point que se pose désormais le problème de la surcharge informationnelle. Comment y faire face efficacement ? En tant que ...lire

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« Comment ça va ? »

Nous avons tous rencontré des managers qui saluent leurs collaborateurs d’un rapide « Comment ça va ? », mécanique et superficiel. Parfois, ils serrent déjà la main suivante sans même attendre la réponse de leur interlocuteur… Et pourtant, derrière la formule éculée se cache ...lire

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L’incertitude génère du stress

Le stress résulte de la perception d'un déséquilibre entre les contraintes d'une situation et les ressources dont on dispose pour y faire face. Pour le réduire, on peut agir sur les contraintes ou les ressources. Décider dans l'incertitude constitue une situation ...lire