70 clés pour progresser

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Sachez vous adapter

Développer ses compétences relationnelles n’est pas facile, il n’existe pas de recette miracle. Certaines personnes sont naturellement douées, d’autres ont une personnalité plus froide. Pour établir des contacts de qualité : - ayez conscience de l'état émotionnel de votre interlocuteur, de l'impact ...lire

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Osez franchir les frontières de votre zone de confort

Le courage managérial est tout autant une valeur personnelle qu'un talent à développer. Pour un manager, cela consiste à percevoir le danger, et les risques associés, et oser l'affronter. Ne cherchez pas à ignorer vos peurs ; apprenez au contraire à ...lire

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Voir au-delà des contingences

Le 30 juin 1940, devant un Maurice Schumann incrédule, de Gaulle anticipe à voix haute l'entrée en guerre inéluctable de l'URSS et des USA, puis la débâcle de l'armée du Reich en Russie et la victoire finale des alliés : ...lire

Oser commander

Certains pensent que le commandement est devenu un mode de management "ringard" réservé aux militaires et aux dictateurs. Il ne s'agirait plus aujourd'hui de commander mais de faire adhérer en favorisant l'autonomie et la responsabilisation. Cette réflexion un peu courte est ...lire

Y a-t-il un pilote dans le projet ?

Quel manager n’a pas fait l’expérience, stressante et frustrante, d’un projet enlisé par manque de coordination ou d’anticipation ? Quelques règles d’or permettent de sécuriser un projet : Evitez le syndrome de l’homme seul mal conseillé : nommez un binôme à la ...lire

Des valeurs professionnelles aux principes d’action

Nos valeurs déterminent nos comportements, nos choix et nos projets, personnels et professionnels. La façon dont le manager affiche ses valeurs et les incarne au quotidien impacte sa crédibilité et sa capacité à inspirer l’action. Optimisme, courage, respect, équité, authenticité, franchise, ...lire

Réussissez l’intégration

Vous venez de recruter le bon candidat ; reste à réussir son intégration, étape déterminante du processus ! La perception que peuvent avoir l'un de l'autre le recruteur et le recruté à l'issue des entretiens n'est jamais conforme à la réalité ...lire

La confiance, moteur d’une relation pérenne et de qualité

La confiance est un ingrédient fondamental d’une relation pérenne et de qualité. Elle dépend de quatre éléments : la prévisibilité (en particulier dans la tenue des engagements), la cohérence entre le discours et le comportement, le regard sincère et bienveillant porté à autrui la ...lire

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