70 clés pour progresser

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Faites le bilan de vos actions et projets

Programmez dans votre agenda des temps courts mais réguliers de prise de recul. Alimentez au fil de l'eau un fichier "Journal d’apprentissage" avec les faits marquants de la semaine, les résultats positifs, ce que vous auriez pu faire autrement... Instituez un ...lire

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Changez de lunettes

Le mot paradoxe désigne étymologiquement ce qui est "à côté de la règle". Le paradoxe est donc un objet auquel la règle ne peut s'appliquer, car il se situe en dehors du champ d'action de celle-ci. Si l'on veut "lever ...lire

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Un discours pour l’Histoire

Dans son film "Le Discours d'un roi", Tom Hooper met en scène le "coaching" dont a bénéficié le roi bègue George VI pour surmonter son handicap. Dans la scène finale, le nouveau roi prononce à la BBC le discours annonçant ...lire

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Le syndrome de la chaussure neuve

L'introduction d'une nouvelle technique ou nouvelle technologie au sein d'une organisation requiert une période d'adaptation... et l'acceptation collective de produire temporairement moins bien ou moins vite qu'avant. C'est le syndrome de la chaussure neuve : il faut la faire à son ...lire

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Misez sur les atouts de vos équipiers

Les personnes qui conjuguent épanouissement au travail et performance ont en commun de construire leur succès sur leurs atouts, innés ou acquis. Ne vous focalisez pas sur les manques, mais permettez plutôt à chaque collaborateur d’exprimer ses talents naturels dans ...lire

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Soignez vos courriels : les 10 règles d’or

1. Soyez courtois. Commencez et concluez vos courriels par une formule de politesse adaptée. 2. Un seul thème par mail, spécifié dans l'objet. 3. Replacez brièvement l'objet du mail dans son contexte. 4. Relisez votre texte en vous mettant à la place du ...lire

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Titanic ou Tupolev : quand on oublie que la fonction prime le grade

Comment rester loyal à sa hiérarchie quand le commanditaire exige du manager un comportement inapproprié ? Quand l'armateur du Titanic exige du commandant de bord de maintenir une route au Nord à pleine vitesse, malgré la présence signalée d'icebergs ? ...lire

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Le collectif inventif

Une croyance commune veut que les grandes découvertes soient toutes le fruit d'inventeurs géniaux, solitaires et souvent farfelus. Il n'en est rien. La plupart des innovations, grandes et petites, résultent d'un travail collectif : c'est la combinaison des connaissances et ...lire

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Programmez les temps de confrontation

Si, intellectuellement, la confrontation des points de vue est considérée comme source de progrès d'une équipe, elle est dans la pratique souvent difficile à vivre. Perçue comme signe d'une perte d'autorité ou contraire aux relations de coopération nécessaires au bon ...lire

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Vivez curieux !

Etre curieux, c'est se donner la possibilité de connaître plus de choses, de lier davantage les idées entre elles et de combattre la routine. 7 bonnes façons d'y parvenir : Soyez ouvert. Ne prenez pas les choses pour acquises. Acceptez ...lire

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